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Escrito por: Octavio Ballesta

Gestión de talentos de alto potencial. Una asignatura pendiente para RRHH

 

Venezolano, de padres Españoles, graduado en la Universidad Central de Venezuela, con postgrado en Ciencias de la Computación UCV. Egresado del Programa Avanzado de Gerencia y del Diplomado en Gerencia Financiera, en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA). Ha trabajado en distintos roles operacionales, de gerencia, y de consultoría en la industria petrolera; en Inelectra, la principal firma de Ingeniería del país; en DBAccess y Talaentia; en el IESA, y en IBM de Venezuela.

En toda organización, hay personas que destacan por poseer un talento superlativo, que no siempre podrán desarrollar y desplegar, cuando se frustran en ambientes laborales, donde se ignora o subestima toda posibilidad de desarrollo de su genuino potencial. Numerosas empresas desestiman el desarrollo de talentos de alto potencial como prioridad estratégica, cuando poco o nada hacen para captarlos, identificarlos, motivarlos y preservarlos. En la Era del Conocimiento, solo aquellas organizaciones con importantes inversiones en el desarrollo de talentos de alto potencial, serán protagonistas en un nuevo y más complejo orden empresarial.





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