Escrito por: Octavio Ballesta
Prácticas inusuales de gestión de personas para crear culturas de innovación
Una etapa muy interesante del ciclo de vida empresarial, es aquella en la que un startup se apalanca en el éxito de su Plan de Negocios, para formalizar sus prácticas de gestión; generar una estructura organizativa conformada por funciones; desarrollar un cuerpo coherente de políticas, sistemas y procesos; y reforzar sus rituales, comportamientos y creencias, durante la construcción y consolidación de su cultura corporativa.
Es así como el Plan de Negocios que determinó el éxito inicial de una iniciativa emprendedora, será puesto a prueba para desplegar su verdadera ambición y propósito, y dar vida a una empresa en desarrollo, que podría hacer las delicias de socios, directivos e inversionistas si honra su promesa de evolucionar con un acelerado y muy interesante crecimiento orgánico.
La transición planificada y sistemática de una iniciativa emprendedora exitosa hacia una empresa formalmente estructurada, traerá consigo la mejora paulatina en su posicionamiento de mercado; contribuirá a incrementar su rendimiento financiero para fondear proyectos de expansión; promoverá una dinámica de crecimiento exponencial de su base de clientes para impulsar la construcción de una marca relevante; y justificará su andadura comercial incursionando en otras geografías y mercados, gracias al éxito de un modelo de expansión relacionada.
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